公(gong)司動态

淺析中國(guo)工程機械行業發(fā)老师的兔子好软❌有好多水🌈展趨勢與特征

來(lai)源：作者：佚名

淺析(xī)中國工程機械行(háng)業發展趨勢與特(te)征
但是，仍然有(you)一些因素影響着(zhe)工程機械行業的(de)發展，在2009年這個起(qǐ)承轉合的關鍵時(shí)刻，把握行業發展(zhan)的趨勢特征，更有(you)助于實現整體的(de)高速前進。總結我(wǒ)國工✍️程機械行業(ye)的發展趨♍勢，主要(yao)有以下五方面的(de)特征。
　　發展的外部(bu)環境存在
　　過去二(er)十幾年中國FAI的年(nián)均增速是20%，在此帶(dai)動下，過去十✏️年🐉，工(gōng)程機械行業的年(nian)均增速達到17%.
　　工程(chéng)機械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固定(ding)資産投資高💚速增(zeng)長所帶來的機遇(yù)。在固定資産投資(zī)的拉動下，工🎯程機(jī)⚽械需求維持了較(jiào)快的增速。工業化(huà)和城市化的♻️必然(rán)結果是帶✍️動固定(dìng)資産投資快速增(zēng)長🌐，未來十年✍️中國(guo)的固定資産投資(zi)可以維持20%年均增(zēng)速，這段時間仍是(shì)工程機械的黃金(jīn)發🌈展期，國内巨✊大(dà)的市場給💘工程機(jī)械行業提供極佳(jia)的外部環境。 1975年，美(mei)國地理學家諾瑟(sè)姆通過對各個國(guó)家城市人口占總(zǒng)人☂️口比重的變化(hua)研究發現，城市化(huà)進程全💜過程呈一(yi)條S型🌍曲線根據曆(lì)史經驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美元和(he)城市化率70%之前，固(gù)定資産投資都處(chù)于高速增長期中(zhōng)國目前人均GDP和城(cheng)市化率🧡大約是2700美(mei)🤩元和45%，如果維持GDP年(nian)均9%的速🐆度增長，要(yào)實現人均GDP8000美元和(he)城市化率🏃70%還需要(yào)12年時間。
　　國際化是(shi)必由之路
　　中國工(gong)程機械占全球市(shi)場的15%，這些受益于(yú)質量的提升✍️和相(xiàng)✊對優越的性價比(bǐ)；未來市場空間很(hěn)大，需要注💃重海🌈外(wai)和✌️本土兩個⁉️市場(chang)的均衡發展，這是(shi)抵禦經濟🐪風險的(de)有力措施。
　　全球工(gōng)程機械市場大概(gai)有1800億美元，中國占(zhan)有15%左右的市場份(fèn)額🙇🏻，對于中國的工(gong)程機械企業來說(shuō)，未來的市場空間(jiān)很大；卡特彼勒的(de)經驗告訴我們：海(hai)外市場與本土市(shì)場的均衡發展有(you)助于其抵禦單一(yī)🚶市場經濟波動對(dui)産品銷售的影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和1974-1975年的(de)兩次經濟衰退中(zhōng)，正是海外市場業(yè)務幫助其抵禦住(zhù)了風險。
　　中國企業(ye)生産的工程機械(xie)與國外産品相比(bǐ)具有明顯的價格(ge)優勢，中國産品價(jia)格僅僅是國外價(jia)格的60%左右，在㊙️國内(nei)企業出口渠道打(da)通之後，中國産品(pin)🔞顯現出很強的國(guó)際競争力。
　　但是中(zhong)國工程機械表現(xiàn)出結構的不平衡(héng)狀态，很多類産品(pin)⭕，如🈲挖掘機、小型工(gong)程機械等在國際(jì)市場占有份額🌈較(jiao)低，而一些産品又(you)是全球制造大國(guo)，未🐪來工程機械企(qi)🐪業的産品結構有(yǒu)待調整。
　　産品多元(yuán)化整合是強大之(zhi)本
　　多元化可以在(zài)經營成本、風險控(kong)制、規模和範圍經(jīng)💔濟、協同效應、發揮(huī)品牌影響力等方(fāng)面獲得優勢。
　　1）市場(chǎng)需求的多樣化和(hé)不确定性。
　　由于工(gong)程機械市場需求(qiu)的多樣性和不确(què)定性，使🌈得🐇工程☁️機(ji)械⭐企業經營單一(yī)産品會使企業面(mian)臨較💛大的🐇經營🔆風(feng)險從事産品多元(yuan)化經營，可以增加(jiā)經營業務的品種(zhong)和類别，在國家🚶宏(hong)觀經濟環境、市場(chǎng)🍉和生産技術發生(sheng)變化時，最大限度(dù)滿足工程機械市(shì)場需求，從而分散(sàn)經營風險，保持企(qǐ)業穩定發展。
　　2）發揮(huī)企業能力優勢，獲(huò)得規模經濟和範(fàn)圍經濟。
　　規模經濟(jì)是企業平均成本(ben)随産品數量的增(zēng)加而下降🔞，範圍經(jīng)濟是同時生産或(huo)銷售多種産品經(jing)營成本會低于單(dan)獨生産或☔銷售同(tong)樣數量單一産品(pǐn)的成本。企業在長(zhang)期的發展過程中(zhong)，由于各生産環節(jie)的不平衡，一般會(hui)💋累積一定的剩餘(yú)資源，多元化可以(yǐ)充分利用剩餘資(zi)源🧑🏽‍🤝‍🧑🏻，讓公司的核心(xīn)能力，如技術開發(fā)能力、先進的生産(chǎn)制造🐕能力、産品營(yíng)銷網絡和品牌的(de)優勢得到充分發(fā)揮。
　　3）加大行業進入(rù)門檻，增強對市場(chang)的控制力。
　　針對客(kè)戶的不同需求，制(zhi)定綜合解決方案(an)，為客戶提供便利(lì)的同時，也發揮了(le)橫向一體化的規(guī)模優勢，讓多種産(chan)品共享無形資産(chǎn)，擴大企業知名度(dù)，從而對行業的新(xin)進入者形成壁壘(lěi)，減輕競争壓力，獲(huò)得較大的利潤空(kong)間；通過多元化經(jing)營，特别是橫向🔴和(he)縱向的并購，可以(yǐ)減少競争對手，增(zeng)加市場份額，提高(gāo)市場的❗壟斷性，使(shi)企業獲得協同效(xiao)應。
　　卡特彼勒的多(duo)元化是其長盛不(bu)衰的動力。卡特彼(bi)勒工程機械🐕設備(bèi)産品已涵蓋大多(duō)數主力品種。路面(mian)機🔱械、鏟土運📐輸機(jī)械、起重機、土木橋(qiao)涵工程機械、發動(dong)機等均是其主要(yao)銷售産品，其産品(pǐn)線寬度及💔單一産(chǎn)品銷售收入和規(gui)模遠🏃‍♀️大于日本㊙️小(xiao)松、美國✉️特雷克斯(si)等⛱️國際競争對手(shǒu)和我國國💛内企業(yè)。卡特㊙️彼勒憑借其(qi)完善的産品線在(zài)終端用戶中建立(li)起㊙️了較為分散和(hé)多樣化的客戶結(jie)構🌈，避免了單一市(shi)場過大的風險，也(ye)充分發揮了其品(pin)牌效應、市場控制(zhi)力和協❗同效應。

　　對産(chǎn)業鍊上下遊的整(zheng)合，上遊将着重構(gou)建技術研發平台(tái)，突破液壓元件的(de)國産化問題，争取(qǔ)完成液壓泵🔅、馬達(da)、液壓閥、液壓油缸(gāng)的産業化，下遊可(ke)以整合配件銷售(shou)和❄️海内外的代理(lǐ)銷售體系，加大公(gong)司銷售網絡的全(quán)球布局。

　　安徽(hui)合力集團收購寶(bǎo)雞合力叉車廠、安(an)徽叉車集團公司(sī)蚌埠液力機械廠(chǎng)和安徽叉車集團(tuán)公司安慶車橋廠(chǎng)等同類公司和叉(chā)車零部件企業；柳(liu)工收購柳州柳工(gōng)機🔞械附件制造有(yǒu)👨‍❤️‍👨限公司、柳州工程(chéng)機械福利廠，推動(dòng)零部件業務同步(bù)快速發展，以提高(gāo)👈公司整體核心競(jing)争力，同時延伸産(chan)業鍊打造北部工(gong)程機械基地。
　　技術(shù)提升是卓越之道(dào)
　　保持技術創新和(he)提升，持續地投入(ru)大量研發費用，維(wéi)持産品💘設計開發(fa)，形成良好的循環(huán)機制是卡特💘彼勒(lè)等國💃際工程機械(xie)巨頭得以保持持(chi)續進步的👅源動力(lì)。
2006年卡特彼勒研發(fa)費用達到創紀錄(lu)的13.47億美元，研發費(fèi)用開支占銷售收(shōu)入的比例為3.24%.即便(bian)在經濟蕭條時期(qī)，卡特彼勒仍然🤟重(zhong)視科研項目，繼續(xù)推出新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出了革(gé)命性的60型柴油機(ji)，可将當時的燃料(liao)費大幅減低，為當(dāng)時萎靡不振的拖(tuo)拉機市場打開了(le)一條生路。正是公(gong)司的研🌈發體系幫(bang)助卡特彼勒渡過(guò)☁️經濟危機的考😄驗(yan)，使其能夠挺立于(yu)世界工程機械之(zhi)巅。同樣，2007年柳工用(yòng)于技術創新與技(ji)術改造的費用為(wei)30548.27萬元，占營業收入(ru)的4.02%.
　　在工程機場行(hang)業，國内外的差距(jù)集中反映在基礎(chǔ)部㊙️件🌍技術水⭐平方(fang)面。因此，振興工程(cheng)機械行業發展🏃🏻‍♂️，就(jiu)應該把立足點放(fang)在提升基礎部件(jian)技術水平方面來(lái)，加大技術創新力(lì)度，并輔以政策性(xìng)支持，這樣😄才能從(cóng)根本上提升技術(shù)水平，實現行業發(fa)展。

發表日期：2025/12/09 浏覽(lǎn)次數：632

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